Online kurz Projektový Manažér III. Pokročilý

Name: Online kurz Projektový Manažér III. Pokročilý
Brand: Vita
SKU: online-kurz-projektovy-manazer-iii-pokrocily
Price: 268 EUR
Availability: InStock
Rating: 4.8 (187 reviews)

Online kurz Projektový Manažér III. Pokročilý je pre vás ideálny, ak sa chcete naučiť profesionálne plánovať, riadiť a kontrolovať projekty vrátane harmonogramov, zdrojov, rozpočtov a projektových obmedzení. Ide o certifikovaný online kurz Projektový Manažér. Získate prehľad o pokročilých metódach projektového riadenia, plánovania projektových fáz, míľnikov, harmonogramov a efektívnej organizácie projektových aktivít. Naučíte sa definovať jednotlivé projektové fázy, správne vytvárať míľniky a medzníky a pochopíte ich význam pri sledovaní postupu projektu. Osvojíte si princípy plánovania projektových úloh, ich časového rozloženia a efektívneho riadenia projektových aktivít počas celého životného cyklu projektu. Oboznámite sa s tvorbou kvalitného projektového plánu, vykonávaním projektového prieskumu a prípravou harmonogramov, ktoré umožňujú efektívne riadiť čas, zdroje a jednotlivé etapy projektu. Naučíte sa pracovať s Ganttovým diagramom a využívať ho pri plánovaní, koordinácii a kontrole projektových úloh. Získate vedomosti o riadení opakovaných úloh, plánovaní konzultácií, koordinácii projektových zdrojov a efektívnom zosúlaďovaní termínov, kapacít a pracovných aktivít. Oboznámite sa s postupmi riadenia viacerých projektových úloh súčasne a naučíte sa organizovať projektové aktivity tak, aby boli vzájomne prepojené a časovo optimalizované. Kurz sa venuje aj projektovým obmedzeniam, závislostiam medzi úlohami a kontrolným mechanizmom, ktoré umožňujú sledovať stav realizácie projektu. Naučíte sa pracovať s predchodcami a následníkmi úloh, nastavovať rôzne typy obmedzení, dátumy realizácie a využívať indikátory stavu či vlastné polia na priebežnú kontrolu projektu. Dôležitou súčasťou kurzu je finančné riadenie projektov a tvorba projektových rozpočtov. Naučíte sa vytvárať projektové rozpočty, plánovať náklady, sledovať finančné ukazovatele a efektívne riadiť rozpočty počas realizácie projektu vrátane projektov z oblasti online marketingu. Po absolvovaní kurzu budete schopní samostatne pripravovať projektové plány, vytvárať harmonogramy, riadiť projektové zdroje, kontrolovať priebeh projektov, nastavovať projektové závislosti a efektívne plánovať projektové rozpočty. Ak sa chcete skutočne naučiť riadiť pokročilé projekty a stať sa projektovým manažérom, tak toto je ideálny online kurz pre vás.

Kurz od Miroslav Reiter - 22.07.2026

Kód kurzu: PROJEKTOVY-MANAZER-3

Slovenský

Online kurz Projektový Manažér III. Pokročilý vás naučí

Definovať projektové fázy, míľniky a medzníky a efektívne ich využívať pri riadení projektov
Vytvárať projektové plány a harmonogramy pomocou Ganttových diagramov
Plánovať projektové úlohy, zdroje, termíny a koordinovať projektové aktivity
Riadiť opakované úlohy, konzultácie a viacero projektových aktivít súčasne
Nastavovať závislosti medzi úlohami pomocou predchodcov a následníkov
Používať kontrolné mechanizmy, indikátory stavu a vlastné polia na monitorovanie projektov
Pracovať s projektovými obmedzeniami, dátumami a pravidlami projektového plánovania
Vytvárať projektové rozpočty, plánovať náklady a sledovať finančné ukazovatele projektov
Riadiť rozpočty a finančné plánovanie vrátane projektov z oblasti online marketingu
Efektívne plánovať, organizovať a kontrolovať realizáciu projektov podľa osvedčených princípov projektového manažmentu

Požadavky a Vstupní znalosti

Odporúčaním pre tento kurz je absolvovanie kurzu Projektový Manažér I. a II. Mierne Pokročilý
Pokročilá práca s PC a Windows, Linux alebo macOS
Pokročilá práca s kancelárskym balíkom Microsoft Office, OpenOffice alebo LibreOffice
Skúsenosti s plánovaním jednoduchších projektov alebo absolvovanie základného kurzu projektového manažmentu
Základy logického a analytického myslenia pri riešení projektových úloh
Základná orientácia v práci so súbormi, priečinkami a projektovou dokumentáciou
Schopnosť samostatne pracovať s informáciami a plánovať pracovné úlohy
Základná orientácia v tabuľkách a práci s údajmi
Základná znalosť angličtiny pri používaní odbornej projektovej terminológie
Odporúča sa absolvovanie kurzu Projektový Manažér II. Mierne Pokročilý alebo porovnateľné praktické skúsenosti s projektovým riadením

Cílové skupiny a Komu je kurz určený

Projektoví manažéri, ktorí si chcú rozšíriť vedomosti o pokročilom riadení projektov
Absolventi kurzu Projektový Manažér II. Mierne Pokročilý alebo obdobných kurzov projektového manažmentu
Vedúci projektových tímov a koordinátori projektov
Programoví a portfólioví manažéri, ktorí chcú zdokonaliť plánovanie a kontrolu projektov
Manažéri zodpovední za plánovanie harmonogramov, rozpočtov a projektových zdrojov
Konzultanti a špecialisti poskytujúci služby v oblasti projektového riadenia
Podnikatelia a majitelia firiem riadiaci interné alebo zákaznícke projekty
Zamestnanci verejnej správy, samosprávy a neziskových organizácií riadiaci projekty
Študenti ekonomických, technických a manažérskych odborov so záujmom o projektový manažment
Záujemcovia o profesionálny rast v oblasti projektového manažmentu a vedúci projektov (Teamleaderi)

Obsah a Učební osnova online kurz Projektový Manažér III. Pokročilý

I. Projektové fázy, míľniky a plánovanie úloh

Ako sú definované projektové fázy a aký majú význam v riadení projektov? Náhled	29:43
Projektové fázy v riadení projektov Náhled	20 minút
Čo sú míľniky a medzníky a ako sa používajú pri sledovaní postupu projektu? Náhled	09:06
Míľniky a medzníky pri sledovaní postupu projektu	20 minút
Ako efektívne plánovať úlohy v projekte a rozdeľovať ich v čase?	34:05
Efektívne plánovanie úloh v projekte	20 minút

II. Tvorba projektového plánu a harmonogramu

Ako prebieha prieskum projektu a čo všetko má obsahovať kvalitný projektový plán?	40:08
Prieskum projektu a kvalitný projektový plán	20 minút
Ako funguje Ganttov diagram a ako ho využiť pri plánovaní a riadení projektu?	58:38
Ganttov diagram plánovaní a riadení projektu	20 minút
Priebežný test	20 minút

III. Riadenie úloh, zdrojov a projektových aktivít

Ako pracovať s opakovanými úlohami a plánovať konzultácie v projekte?	29:35
Opakované úlohy a konzultácie v projekte	20 minút
Ako efektívne plánovať projekty a zosúladiť úlohy, zdroje a termíny?	37:03
Efektívne plánovanie projektov	20 minút
Ako riadiť projekty a pracovať s viacerými úlohami v jednom projekte?	01:19:50
Význam riadenia projektu	20 minút

IV. Projektové obmedzenia, závislosti a kontrola realizácie

Aké kontrolné mechanizmy sa používajú na sledovanie stavu projektu?	55:40
Kontrolné mechanizmy na sledovanie stavu projektu	20 minút
Ako fungujú predchodcovia a následníci úloh a prečo sú dôležití?	54:39
Predchodcovia a následníci úloh	20 minút
Aké typy obmedzení a dátumov existujú v projektovom plánovaní?	01:19:07
Typy obmedzení a dátumov	20 minút
Ako používať indikátory stavu a vlastné polia na kontrolu priebehu projektu?	52:59
Indikátory stavu a vlastné polia na kontrolu priebehu projektu	20 minút

V. Rozpočtovanie, náklady a finančné riadenie projektov

Čo sú projektové rozpočty a ako sa vytvárajú?	11:47
Projektové rozpočty	20 minút
Ako pracovať s rozpočtami a prehľadom nákladov v projekte?	31:44
Rozpočty a prehľad nákladov v projekte	20 minút
Ako plánovať a riadiť rozpočty v online marketingových projektoch?	19:07
Plánovanie a riadenie rozpočtov v online marketingových projektoch	20 minút

Záverečný test

40 minút

Často Kladené Otázky FAQ

Čo je Projektový Manažér?

Projektový manažér je zodpovedný za riadenie a koordináciu projektov, činnosť členov tímu a zabezpečiť splnenie cieľov projektu. V závislosti od veľkosti a typu projektu môže projektový manažér mať aj ďalšie špecifické úlohy a zodpovednosti. Ich hlavným cieľom však je zabezpečiť, aby projekt bol dokončený v stanovenom čase, s dostatočnou kvalitou a v rámci stanoveného rozpočtu.

Kto používa Projektový Manažér?

Národná banka Slovenska, Telekom, Accenture, Siemens, Swiss Re, Všeobecná zdravotná poisťovňa, Alza, IBM, ČSOB, Západoslovenská energetika, SLOVNAFT

Kde sa používa Projektový Manažér?

Technologické firmy, stavebný priemysel, riadenie zdrojov, projektov a plánovanie, automobilový priemysel, výroba elektroniky, farmaceutický priemysel, finančný sektor

Prečo sa používa Projektový Manažér?

Riadenie a organizácia malých alebo veľkých firiem, správne využitie prostriedkov, zostavovanie tímov, práca s ľuďmi, identifikácia, hodnotenie a riadenie rizík spojených s projektmi

Aké sú TOP certifikácie na Projektový Manažér?

PRINCE2 od 250 Eur. ITIL4 od 250 Eur. ArchiMate3 od 400 Eur. Lean IT od 250 Eur. ISO certifikácie od 250 Eur. Six Sigma od 250 Eur. COBIT od 250 Eur. Agile Scrum od 150 Eur. Certifikačná skúška nie je súčasťou kurzu. Treba si za ňu priplatiť extra.

Aký je plat? Koľko zarábajú pozície s kurzom Projektový Manažér?

Priemerná mzda IT projektového manažéra je 2809 Eur podľa portálu platy.sk. Manažérske a vedúce pozície patria k tým najlepšie plateným. Odporúčame si informáciu overiť vzhľadom k inflácii a rôznym regiónom.

Aké programy a nástroje používa Projektový Manažér?

Microsoft Project, Notepad++

Lektoři

Miroslav Reiter

Programátor, manažér a marketér, ktorý mudruje vo vlastnej vzdelávacej spoločnosti IT Academy. Workoholik so 134 certifikáciami a 15 titulmi. Vytvoril som vzdelávaciu platformu VITA.sk, pretože milujem vzdelávanie a všetko čo k nemu patrí. Pomáham firmám ale aj jednotlivcom zlepšovať ich podnikanie a IT. Certifikácie: Microsoft certifikovaný tréner, Google certifikovaný tréner, ITIL, PRINCE2 tréner. 50000+ vyškolených klientov a 1000+ firiem, ktorým som pomohol. Vybrané referencie: Národná Rada SR, Slovnaft, IBM, Panasonic, Ministerstvo obrany SR, ČSOB, Generali, Tatra banka, Európska komisia, SPP, Pixel Federation, ESET.

Všechny kurzy lektora