Online kurz Projektový Manažér I. Začiatočník ťa naučí
- Riadiť projekty
- Vytvoriť plán projektu
- Monitorovať a kontrolovať práce tímov
- Komunikovať s členmi tímu
- Osvojiť sa riziká zlyhávania projektov
- Modelovať procesy
- Viesť časový výkaz (TimeSheet)
- Využívať softvér pre integrované riadenie projektu
- Kontrolovať kvalitu projektov a dodržiavanie plánov
- Používať RACI maticu a MoSCoW metódu v praxi
Požiadavky a Vstupné Znalosti
- Pri absolvovaní online kurzu sú výhodou skúsenosti s kódovaním a programovaním
- Odporúčaním pre tento kurz je absolvovanie kurzu IT Management
- Pokročilá práca s PC a Windows, Linux alebo macOS
- Pokročilá práca s kancelárskym balíkom Microsoft Office, OpenOffice alebo LibreOffice
- Pokročilá práca s textovým editorom
Cieľové skupiny a Komu je kurz určený
- Budúci a aktuálni projektoví manažéri
- IT manažéri
- Vedúci projektov (Teamleaderi)
- IT špecialisti, ktorí chcú mať projekty pod kontrolou
- Produktoví manažéri
- Manažéri zodpovední za vývoj, testovanie, prevádzku IT systémov
- Absolventi nášho kurzu IT Management
Obsah a Učebná Osnova online kurz Projektový Manažér I. Začiatočník
I. Úvod do Projektového Manažmentu
Čo je Projektový Manažment | 10:32 |
Čo je PRINCE2 | 21:06 |
Príručka kurz Projektový Manažér
Príručka kurz Projektový Manažér | 72 strán |
II. Komunikácia Projektového Manažéra
Aktívne Počúvanie | 18:24 |
Komunikácia Štatistiky, Mítingy, Top Zručnosti | 29:42 |
Spätná Väzba, Kritika, Odporúčania | 32:21 |
III. Projektové Riadenie a Systém 5W
Čo je to Projekt | 29:05 |
Čo je Potrebné Riadiť, Princípy | 1:21:36 |
Zdôvodnenie Projektu | 36:13 |
Systém a Model 5W+2H, MoSCoW Metóda | 1:17:11 |
IV. Posúdenie Kvality a Rizík
Odporúčané Princípy, RACI Matica, Waterfall/Agile | 32:54 |
Kvalita, Mind Map, Technika Posúdenia Kvality | 1:23:09 |
Riziká, Risk Register, Fishbone Diagram | 1:06:56 |
Prečo Projekty Zlyhávajú | 02:16 |
V. Tvorba Časového Výkazu
Časový Výkaz (Time Sheet) | 30:33 |
Často Kladené Otázky FAQ
Čo je Projektový Manažér?
Online kurz Projektový Manažér I. Začiatočník vysvetľuje riadenie a správu projektu. Úlohou projektového manažéra je riadiť a koordinovať činnosť tímu a zabezpečiť splnenie cieľov projektu. |
Kto používa Projektový Manažér?
Národná banka Slovenska, Telekom, Accenture, Siemens, Swiss Re, Všeobecná zdravotná poisťovňa, Alza, IBM, ČSOB, Západoslovenská energetika, SLOVNAFT |
Kde sa používa Projektový Manažér?
Technologické firmy, stavebný priemysel, riadenie zdrojov, projektov a plánovanie, automobilový priemysel, výroba elektroniky, farmaceutický priemysel, finančný sektor |
Prečo sa používa Projektový Manažér?
Riadenie a organizácia malých alebo veľkých firiem, správne využitie prostriedkov, zostavovanie tímov, práca s ľuďmi, identifikácia, hodnotenie a riadenie rizík spojených s projektmi |
Aké sú TOP certifikácie na Projektový Manažér ?
PRINCE2 od 250 Eur. ITIL4 od 250 Eur. ArchiMate3 od 400 Eur. Lean IT od 250 Eur. ISO certifikácie od 250 Eur. Six Sigma od 250 Eur. COBIT od 250 Eur. Agile Scrum od 150 Eur. Certifikačná skúška nie je súčasťou kurzu. Treba si za ňu priplatiť extra. |
Aký je plat? Koľko zarábajú pozície s kurzom Projektový Manažér?
Priemerná mzda IT projektového manažéra je 2809 Eur podľa portálu platy.sk. Manažérske a vedúce pozície patria k tým najlepšie plateným. Odporúčame si informáciu overiť vzhľadom k inflácii a rôznym regiónom. |
Aké programy a nástroje používa Projektový Manažér?
PROJECT in Box, Draw.io, Microsoft Visio, Notepad++ |