Online kurz Projektový Manažér III. Pokročilý

Online kurz Projektový Manažér III. Pokročilý je určený účastníkom, ktorí už poznajú základy projektového riadenia a chcú presnejšie plánovať harmonogramy, koordinovať úlohy a kontrolovať priebeh projektu. Ide o certifikovaný online kurz na projektový manažment. Zameriame sa na praktickú prácu s projektovým plánom a nástrojom Microsoft Project. Naučíme sa rozčleniť projekt na fázy, vytvárať míľniky a usporiadať úlohy podľa ich časovej nadväznosti. Vysvetlíme si, čo má obsahovať použiteľný projektový plán a aké informácie potrebujeme získať pri príprave projektu. Získané postupy využijete pri koordinácii interných zmien, zákazníckych zákaziek, tímových aktivít aj marketingových projektov. Predpokladáme skúsenosť s plánovaním jednoduchších projektov a orientáciu v pojmoch úloha, zdroj, termín a rozpočet.

Pri tvorbe harmonogramu budeme pracovať s Ganttovým diagramom, opakovanými úlohami, konzultáciami a projektovými zdrojmi. Ukážeme si, ako zosúladiť jednotlivé činnosti a sledovať ich vzájomné väzby. Osobitnú pozornosť venujeme predchodcom a následníkom úloh, dátumom a typom plánovacích obmedzení. Pochopíme, ako zvolené nastavenia ovplyvňujú časové usporiadanie projektu a prečo je potrebné kontrolovať ich súlad. Naučíme sa využívať kontrolné mechanizmy, indikátory stavu a vlastné polia na prehľadnejšie sledovanie realizácie. Následne prejdeme k tvorbe projektových rozpočtov, plánovaniu nákladov a práci s finančnými prehľadmi. Rozpočtovanie si priblížime aj na projektoch online marketingu. Prepojíme tak časový plán s úlohami, zdrojmi a nákladmi, aby sme mali podklady na priebežné riadenie projektu.

Online kurz Projektový Manažér III. Pokročilý študujete online, v slovenčine a vlastným tempom s ročným prístupom. K dispozícii máte videolekcie, textové podklady, materiály na stiahnutie, prezentáciu a ťaháky. Odporúčame priebežne vytvárať vlastný projektový plán a skúšať, ako sa zmeny úloh či obmedzení prejavia v harmonograme. Takto si precvičíte rozhodovanie nad konkrétnym projektom a získate podklady využiteľné pri ďalšej práci. Vedomosti si overíte v priebežnom a záverečnom teste. Po úspešnom absolvovaní získate certifikát VITA. Ak sa chcete skutočne naučiť plánovať harmonogramy, koordinovať projektové úlohy a kontrolovať rozpočty zložitejších projektov, tak toto je ideálny vstupný online kurz pre vás.

Kurz od Miroslav Reiter - 16.10.2026

Kód kurzu: PROJEKTOVY-MANAZER-3

Slovenský

Online kurz Projektový Manažér III. Pokročilý vás naučí

Definovať projektové fázy, míľniky a medzníky a efektívne ich využívať pri riadení projektov
Vytvárať projektové plány a harmonogramy pomocou Ganttových diagramov
Plánovať projektové úlohy, zdroje, termíny a koordinovať projektové aktivity
Riadiť opakované úlohy, konzultácie a viacero projektových aktivít súčasne
Nastavovať závislosti medzi úlohami pomocou predchodcov a následníkov
Používať kontrolné mechanizmy, indikátory stavu a vlastné polia na monitorovanie projektov
Pracovať s projektovými obmedzeniami, dátumami a pravidlami projektového plánovania
Vytvárať projektové rozpočty, plánovať náklady a sledovať finančné ukazovatele projektov
Riadiť rozpočty a finančné plánovanie vrátane projektov z oblasti online marketingu
Efektívne plánovať, organizovať a kontrolovať realizáciu projektov podľa osvedčených princípov projektového manažmentu

Požiadavky a Vstupné Znalosti

Mierne pokročilá úroveň práce s PC a Windows, Linux alebo macOS
Mierne pokročilá úroveň práce s kancelárskym balíkom Microsoft Office, OpenOffice alebo LibreOffice
Mierne pokročilá úroveň práce s textovým editorom
Skúsenosti s plánovaním jednoduchších projektov alebo absolvovanie základného kurzu projektového manažmentu
Základy logického a analytického myslenia pri riešení projektových úloh
Mierne pokročilá orientácia v práci so súbormi, priečinkami a projektovou dokumentáciou
Schopnosť samostatne pracovať s informáciami a plánovať pracovné úlohy
Základná orientácia v tabuľkách a práci s údajmi
Základná znalosť angličtiny pri používaní odbornej projektovej terminológie
Odporúča sa absolvovanie kurzu Projektový Manažér II. Mierne Pokročilý alebo porovnateľné praktické skúsenosti s projektovým riadením

Cieľové skupiny a Komu je kurz určený

Projektoví manažéri, ktorí si chcú rozšíriť vedomosti o pokročilom riadení projektov
Absolventi kurzu Projektový Manažér II. Mierne Pokročilý alebo obdobných kurzov projektového manažmentu
Vedúci projektových tímov a koordinátori projektov
Programoví a portfólioví manažéri, ktorí chcú zdokonaliť plánovanie a kontrolu projektov
Manažéri zodpovední za plánovanie harmonogramov, rozpočtov a projektových zdrojov
Konzultanti a špecialisti poskytujúci služby v oblasti projektového riadenia
Podnikatelia a majitelia firiem riadiaci interné alebo zákaznícke projekty
Zamestnanci verejnej správy, samosprávy a neziskových organizácií riadiaci projekty
Študenti ekonomických, technických a manažérskych odborov so záujmom o projektový manažment
Záujemcovia o profesionálny rast v oblasti projektového manažmentu a vedúci projektov (Teamleaderi)

Obsah a Učebná Osnova online kurz Projektový Manažér III. Pokročilý

I. Projektové fázy, míľniky a plánovanie úloh

Ako sú definované projektové fázy a aký majú význam v riadení projektov? Náhľad	29:43
Projektové fázy v riadení projektov Náhľad	20 minút
Čo sú míľniky a medzníky a ako sa používajú pri sledovaní postupu projektu? Náhľad	09:06
Míľniky a medzníky pri sledovaní postupu projektu	20 minút
Ako efektívne plánovať úlohy v projekte a rozdeľovať ich v čase?	34:05
Efektívne plánovanie úloh v projekte	20 minút

II. Tvorba projektového plánu a harmonogramu

Ako prebieha prieskum projektu a čo všetko má obsahovať kvalitný projektový plán?	40:08
Prieskum projektu a kvalitný projektový plán	20 minút
Ako funguje Ganttov diagram a ako ho využiť pri plánovaní a riadení projektu?	58:38
Ganttov diagram plánovaní a riadení projektu	20 minút
Priebežný test	20 minút

III. Riadenie úloh, zdrojov a projektových aktivít

Ako pracovať s opakovanými úlohami a plánovať konzultácie v projekte?	29:35
Opakované úlohy a konzultácie v projekte	20 minút
Ako efektívne plánovať projekty a zosúladiť úlohy, zdroje a termíny?	37:03
Efektívne plánovanie projektov	20 minút
Ako riadiť projekty a pracovať s viacerými úlohami v jednom projekte?	01:19:50
Význam riadenia projektu	20 minút

IV. Projektové obmedzenia, závislosti a kontrola realizácie

Aké kontrolné mechanizmy sa používajú na sledovanie stavu projektu?	55:40
Kontrolné mechanizmy na sledovanie stavu projektu	20 minút
Ako fungujú predchodcovia a následníci úloh a prečo sú dôležití?	54:39
Predchodcovia a následníci úloh	20 minút
Aké typy obmedzení a dátumov existujú v projektovom plánovaní?	01:19:07
Typy obmedzení a dátumov	20 minút
Ako používať indikátory stavu a vlastné polia na kontrolu priebehu projektu?	52:59
Indikátory stavu a vlastné polia na kontrolu priebehu projektu	20 minút

V. Rozpočtovanie, náklady a finančné riadenie projektov

Čo sú projektové rozpočty a ako sa vytvárajú?	11:47
Projektové rozpočty	20 minút
Ako pracovať s rozpočtami a prehľadom nákladov v projekte?	31:44
Rozpočty a prehľad nákladov v projekte	20 minút
Ako plánovať a riadiť rozpočty v online marketingových projektoch?	19:07
Plánovanie a riadenie rozpočtov v online marketingových projektoch	20 minút

Záverečný test

40 minút

Často Kladené Otázky FAQ

Čo je Projektový Manažér?

Projektový manažér je zodpovedný za riadenie a koordináciu projektov, činnosť členov tímu a zabezpečiť splnenie cieľov projektu. V závislosti od veľkosti a typu projektu môže projektový manažér mať aj ďalšie špecifické úlohy a zodpovednosti. Ich hlavným cieľom však je zabezpečiť, aby projekt bol dokončený v stanovenom čase, s dostatočnou kvalitou a v rámci stanoveného rozpočtu.

Kto používa Projektový Manažér?

Národná banka Slovenska, Telekom, Accenture, Siemens, Swiss Re, Všeobecná zdravotná poisťovňa, Alza, IBM, ČSOB, Západoslovenská energetika, SLOVNAFT

Kde sa používa Projektový Manažér?

Technologické firmy, stavebný priemysel, riadenie zdrojov, projektov a plánovanie, automobilový priemysel, výroba elektroniky, farmaceutický priemysel, finančný sektor

Prečo sa používa Projektový Manažér?

Riadenie a organizácia malých alebo veľkých firiem, správne využitie prostriedkov, zostavovanie tímov, práca s ľuďmi, identifikácia, hodnotenie a riadenie rizík spojených s projektmi

Aké sú TOP certifikácie na Projektový Manažér?

PRINCE2 od 250 Eur. ITIL4 od 250 Eur. ArchiMate3 od 400 Eur. Lean IT od 250 Eur. ISO certifikácie od 250 Eur. Six Sigma od 250 Eur. COBIT od 250 Eur. Agile Scrum od 150 Eur. Certifikačná skúška nie je súčasťou kurzu. Treba si za ňu priplatiť extra.

Aký je plat? Koľko zarábajú pozície s kurzom Projektový Manažér?

Priemerná mzda IT projektového manažéra je 2809 Eur podľa portálu platy.sk. Manažérske a vedúce pozície patria k tým najlepšie plateným. Odporúčame si informáciu overiť vzhľadom k inflácii a rôznym regiónom.

Aké programy a nástroje používa Projektový Manažér?

Microsoft Project, Notepad++

Aké skúsenosti potrebujem pred začiatkom kurzu?

Kurz nadväzuje na základy projektového riadenia. Odporúčame skúsenosti s plánovaním jednoduchších projektov, úloh, termínov a zdrojov. Vhodnou prípravou je Online kurz Projektový Manažér II. Mierne Pokročilý alebo porovnateľná prax.

Aké programy budeme používať?

Hlavným nástrojom je Microsoft Project, v ktorom pracujeme s harmonogramom, úlohami, väzbami, obmedzeniami a kontrolnými údajmi. Stránka kurzu uvádza aj pomocný textový editor Notepad++. Na precvičovanie potrebujete prístup k zodpovedajúcej licencovanej aplikácii Microsoft Project.

Môžem kurz študovať na macOS alebo Linuxe?

Videolekcie môžete sledovať aj na macOS alebo Linuxe. Na precvičovanie postupov v desktopovom Microsoft Project potrebujete prístup k počítaču s podporovaným systémom Windows, prípadne k takémuto prostrediu na diaľku. Systémové požiadavky si overte podľa používanej verzie aplikácie.

Čím sa líši termín dokončenia od pevného dátumového obmedzenia?

Pole Deadline určuje požadovaný termín a upozorňuje na jeho prekročenie. Pevné obmedzenie, napríklad Must Finish On, priamo určuje dátum, ktorému sa plánovanie úlohy musí prispôsobiť. V kurze sa venujeme dátumom, obmedzeniam a ich významu pri kontrole harmonogramu.

Budeme vytvárať aj projektové rozpočty?

Áno, súčasťou osnovy je tvorba projektových rozpočtov, plánovanie nákladov a práca s finančnými prehľadmi. Samostatná lekcia sa venuje aj plánovaniu a riadeniu rozpočtov v online marketingových projektoch.

Aké praktické výstupy si môžem pripraviť?

Postupy využijete na prípravu projektového plánu s fázami a míľnikmi, Ganttovho harmonogramu, nadväzností úloh a prehľadu nákladov. Pomocou indikátorov a vlastných polí si môžete prispôsobiť sledovanie stavu projektu svojim potrebám.

Ako prebieha štúdium a overovanie vedomostí?

Študujete online v slovenčine vlastným tempom s ročným prístupom. K dispozícii máte videolekcie, textové podklady, materiály na stiahnutie, prezentáciu a ťaháky. Vedomosti si overíte v priebežnom a záverečnom teste.

Aký certifikát získam a je súčasťou aj skúška PRINCE2?

Po úspešnom absolvovaní získate certifikát VITA. Externá certifikačná skúška PRINCE2 nie je súčasťou tohto kurzu. Podmienky samostatnej certifikácie nájdete na stránke PRINCE2 Project Management Foundation spoločnosti PeopleCert.

Lektori

Miroslav Reiter

Programátor, manažér a marketér, ktorý mudruje vo vlastnej vzdelávacej spoločnosti IT Academy. Workoholik so 134 certifikáciami a 15 titulmi. Vytvoril som vzdelávaciu platformu VITA.sk, pretože milujem vzdelávanie a všetko čo k nemu patrí. Pomáham firmám ale aj jednotlivcom zlepšovať ich podnikanie a IT. Certifikácie: Microsoft certifikovaný tréner, Google certifikovaný tréner, ITIL, PRINCE2 tréner. 50000+ vyškolených klientov a 1000+ firiem, ktorým som pomohol. Vybrané referencie: Národná Rada SR, Slovnaft, IBM, Panasonic, Ministerstvo obrany SR, ČSOB, Generali, Tatra banka, Európska komisia, SPP, Pixel Federation, ESET.

Všetky kurzy lektora