VITA Academy
Manažérske Zručnosti a Osobný Rozvoj
Projektový manažment v IT
Online kurz Projektový Manažér II. Mierne Pokročilý

Online kurz Projektový Manažér II. Mierne Pokročilý

Online kurz Projektový Manažér II. Mierne Pokročilý rozvíja základy projektového riadenia a prepája ich s plánovaním, organizáciou práce a analýzou projektových údajov. Ide o certifikovaný online kurz na projektový manažment. Vysvetlíme si rozdiely medzi projektmi, programami a portfóliami a ukážeme si, ako formulovať SMART ciele. Naučíme sa pripravovať harmonogramy, rozčleniť projekt pomocou WBS a znázorniť časový plán Ganttovým diagramom. Pozornosť venujeme aj vyťaženosti projektového manažéra, plánovaniu kapacít, prokrastinácii a obmedzovaniu vyrušení. Získame orientačný prehľad portálov používaných pri projektovom financovaní a verejnom obstarávaní. Kurz využijete, ak už poznáte základnú projektovú terminológiu a potrebujete lepšie prepájať ciele, úlohy, zodpovednosti a informácie o priebehu projektu.

Pri praktickej práci v online kurze Projektový Manažér budeme používať Microsoft Excel vrátane funkcií UNIQUE, COUNTA a SEQUENCE. Ukážeme si ich využitie pri spracovaní zoznamov, plánovaní úloh a projektových zdrojov. Oboznámime sa s princípmi Business Intelligence, ETL procesom, nástrojom Power Query a údajmi z FinStatu. Finančné hodnotenie projektov si priblížime pomocou finančných funkcií a metódy NPV. Pomocou RACI matice budeme určovať projektové roly a zodpovednosti, aby bolo zrejmé, kto sa na jednotlivých činnostiach podieľa. Následne prejdeme k Microsoft Power BI, návrhu dátového modelu, vizualizáciám a manažérskym reportom. Vysvetlíme si aj KPI, KRI, mierky a SWOT analýzu. Získané postupy využijete pri príprave podkladov pre tímové porady, hodnotenie projektov a rozhodovanie vedenia.

Online kurz Projektový Manažér II. Mierne Pokročilý študujete online, v slovenčine a vlastným tempom s ročným prístupom. K dispozícii máte videolekcie, textové podklady, materiály na stiahnutie, prezentáciu a ťaháky. Vedomosti si overíte v tematických testoch, priebežnom teste a záverečnom teste. Po úspešnom absolvovaní získate certifikát VITA. Ak sa chcete skutočne naučiť plánovať projekty, analyzovať projektové údaje a pripravovať manažérske reporty, tak toto je ideálny vstupný online kurz pre vás.

Kurz od Miroslav Reiter - 16.10.2026

Kód kurzu: PROJEKTOVY-MANAZER-2

Slovenský

Online kurz Projektový Manažér II. Mierne Pokročilý vás naučí

Riadiť projekty, programy a portfóliá podľa moderných princípov projektového manažmentu
Definovať SMART ciele a vytvárať efektívne projektové plány a harmonogramy
Používať portály ITMS, EKS, Josephine Proebiz a ÚVO pri projektovom riadení a grantových projektoch
Zlepšovať time management, plánovať pracovný čas a efektívne riadiť projektové zdroje
Využívať Microsoft Excel pri plánovaní projektov vrátane funkcií UNIQUE, COUNTA a SEQUENCE
Navrhovať Ganttove diagramy, WBS štruktúry a plánovať projektové aktivity pomocou Business Intelligence nástrojov
Hodnotiť projekty pomocou finančných funkcií, metódy NPV a analyzovať ekonomickú efektívnosť projektov
Vytvárať RACI matice, definovať projektové roly a efektívne riadiť projektové tímy
Tvoriť vizualizácie, dátové modely a manažérske reporty v Microsoft Power BI
Definovať KPI, KRI a využívať SWOT analýzu pri monitorovaní výkonnosti a hodnotení projektov

Požiadavky a Vstupné Znalosti

Mierne pokročilá úroveň práce s PC a Windows, Linux alebo macOS
Mierne pokročilá úroveň práce s kancelárskym balíkom Microsoft Office, OpenOffice alebo LibreOffice
Mierne pokročilá úroveň práce s textovým editorom
Základy logického a analytického myslenia pri plánovaní a riešení úloh
Základná orientácia v projektovom riadení a projektovej terminológii
Schopnosť pracovať s dokumentmi, tabuľkami a projektovou dokumentáciou
Základná znalosť anglického jazyka pri práci s odbornými pojmami a softvérovými nástrojmi
Schopnosť samostatne pracovať s informáciami a organizovať pracovné úlohy
Výhodou je absolvovanie kurzu Projektový Manažér I. Začiatočník alebo porovnateľné skúsenosti s projektovým riadením
Záujem o riadenie projektov, plánovanie, projektovú analytiku a zvyšovanie efektivity projektových procesov

Cieľové skupiny a Komu je kurz určený

Projektoví manažéri, ktorí si chcú rozšíriť vedomosti o pokročilé metódy riadenia projektov
Absolventi kurzu Projektový Manažér I. Začiatočník alebo obdobných kurzov projektového manažmentu
Vedúci projektových tímov a koordinátori projektov
Manažéri zodpovední za plánovanie, organizáciu a kontrolu projektov
Zamestnanci verejnej správy, samosprávy a organizácií realizujúcich grantové projekty
Špecialisti pracujúci s Business Intelligence, reportingom a projektovou analytikou
Pracovníci zodpovední za projektové financovanie, verejné obstarávanie a dotačné projekty
Podnikatelia a majitelia firiem riadiaci vlastné projekty a projektové tímy
Študenti ekonomických, manažérskych a technických odborov so záujmom o projektový manažment
Záujemcovia o rozvoj analytických, plánovacích a reportingových zručností v oblasti projektového manažmentu

Obsah a Učebná Osnova online kurz Projektový Manažér II. Mierne Pokročilý

I. Riadenie projektov, programov a portfólií

Úvod a predstavenie online kurzu Projektový Manažér Náhľad	13:17
Aký je rozdiel medzi projektmi, programami a portfóliami a ako sa efektívne riadia? Náhľad	01:13:44
Rozdiel medzi projektmi, programami a portfóliami a ako sa efektívne riadia	20 minút
Čo sú SMART ciele a ako ich správne definovať pri riadení projektov?	15:29
SMART ciele a ako ich správne definovať pri riadení projektov	20 minút
Test 01	20 minút
Ako používať portály ITMS, EKS, Josephine Proebiz a ÚVO pri riadení projektov, grantov a verejného obstarávania?	01:48
Portály ITMS, EKS, Josephine Proebiz a ÚVO pri riadení projektov, grantov a verejného obstarávania	20 minút
Ako pracovať s ITMS, Microsoft Excel, automatizáciou a tvorbou harmonogramu projektu?	46:26
Práca s ITMS, Microsoft Excel, automatizáciou a tvorbou harmonogramu projektu	20 minút
Test 02	20 minút

II. Time Management, produktivita a nástroje projektového manažéra

Ako efektívne riadiť čas projektového manažéra a eliminovať prokrastináciu?	10:55
Efektívne riadenie času projektového manažéra	20 minút
Článok: Prokrastinácia – Ako mať svoj Čas pod Kontrolou?	8 minút
Ako identifikovať vyťaženosť projektových manažérov a využívať nástroje a identifikátory pri riadení projektov?	32:39
Vyťaženosť projektových manažérov, nástroje a identifikátory pri riadení projektov	20 minút
Test 03	20 minút
Ako používať funkcie UNIQUE, COUNTA a SEQUENCE pri plánovaní úloh, kapacít a projektových zdrojov?	27:27
Funkcie UNIQUE, COUNTA a SEQUENCE pri plánovaní úloh, kapacít a projektových zdrojov	20 minút
Test 04	20 minút
Priebežný test	20 minút

III. Business Intelligence, plánovanie a projektová analytika

Čo je Business Intelligence, ETL proces a ako využívať Power Query a Finstat pri projektovom riadení?	26:06
Business Intelligence, ETL proces a ako využívať Power Query a Finstat pri projektovom riadení	20 minút
Test 05	20 min
Ako vytvárať Ganttove diagramy, WBS štruktúru a efektívne plánovať projekty?	32:54
Ganttove diagramy a WBS štruktúra	20 minút
Test 06	20 minút
Ako eliminovať vyrušenia a efektívne využívať nahradenia a šablóny pri projektovom riadení?	31:53
Význam eliminácie vyrušení v projektovom riadení	20 minút

IV. Finančné hodnotenie, analýza a riadenie projektov

Ako používať finančné funkcie a metódu NPV pri hodnotení projektov?	46:40
Finančné funkcie a metóda NPV pri hodnotení projektov	20 minút
Ako používať RACI maticu a správne definovať projektové roly a zodpovednosti?	21:35
RACI matica	20 minút
Ako riešiť problémy v projektoch a využívať projektové archetypy v praxi?	04:51
Problémy v projektoch a projektové archetypy v praxi	20 minút
Test 07	20 min

V. Reporting, vizualizácia dát a Microsoft Power BI

Ako vytvárať vizualizácie projektových dát v Microsoft Power BI?	34:07
Vizualizácie projektových dát v Microsoft Power BI	20 minút
Ako navrhnúť pracovný postup a dátový model v Microsoft Power BI?	16:16
Pracovný postup a dátový model v Microsoft Power BI	20 minút
Ako definovať KPI a mierky na sledovanie výkonnosti projektov?	30:17
KPI a mierky na sledovanie výkonnosti projektov	20 minút
Ako využívať KPI, KRI a SWOT analýzu pri hodnotení a riadení projektov?	01:49:55
KPI, KRI a SWOT analýza pri hodnotení a riadení projektov	20 minút

Záverečný test

40 minút

Často Kladené Otázky FAQ

Čo je Projektový Manažér?

Online kurz Projektový Manažér vysvetľuje riadenie a správu projektu. Úlohou projektového manažéra je riadiť a koordinovať činnosť tímu a zabezpečiť splnenie cieľov projektu.

Kto používa Projektový Manažér?

Národná banka Slovenska, Telekom, Accenture, Siemens, Swiss Re, Všeobecná zdravotná poisťovňa, Alza, IBM, ČSOB, Západoslovenská energetika, SLOVNAFT

Kde sa používa Projektový Manažér?

Technologické firmy, stavebný priemysel, riadenie zdrojov, projektov a plánovanie, automobilový priemysel, výroba elektroniky, farmaceutický priemysel, finančný sektor

Prečo sa používa Projektový Manažér?

Riadenie a organizácia malých alebo veľkých firiem, správne využitie prostriedkov, zostavovanie tímov, práca s ľuďmi, identifikácia, hodnotenie a riadenie rizík spojených s projektmi

Aké sú TOP certifikácie na Projektový Manažér?

PRINCE2 od 250 Eur. ITIL4 od 250 Eur. Lean IT od 250 Eur. ISO certifikácie od 250 Eur. Six Sigma od 250 Eur. COBIT od 250 Eur. Agile Scrum od 150 Eur. Certifikačná skúška nie je súčasťou kurzu. Treba si za ňu priplatiť extra.

Aký je plat? Koľko zarábajú pozície s kurzom Projektový Manažér?

Priemerná mzda IT projektového manažéra je 2809 Eur podľa portálu platy.sk. Manažérske a vedúce pozície patria k tým najlepšie plateným. Odporúčame si informáciu overiť vzhľadom k inflácii a rôznym regiónom.

Aké programy a nástroje používa Projektový Manažér?

Draw.io, Microsoft Visio, Notepad++

Aké skúsenosti potrebujem pred začiatkom kurzu?

Odporúčame základy projektového riadenia a samostatnú prácu s tabuľkami. Mali by ste rozumieť pojmom projekt, úloha, cieľ, zdroj a zodpovednosť. Vhodnou prípravou je Online kurz Projektový Manažér I. Začiatočník alebo porovnateľné praktické skúsenosti.

Aké programy budeme používať a ktorú verziu Excelu odporúčame?

Hlavnými nástrojmi sú Microsoft Excel, Power Query a Microsoft Power BI. Oboznámime sa aj s FinStatom a vybranými projektovými portálmi. Na precvičovanie odporúčame Excel v Microsoft 365 alebo Excel 2024, ktoré podporujú funkcie UNIQUE a SEQUENCE používané v kurze.

Je Power BI bezplatný a môžem pracovať na macOS alebo Linuxe?

Čím sa druhá časť líši od kurzu Projektový Manažér III.?

Druhá časť prepája projektové princípy, Excel, time management, finančné hodnotenie a analytiku v Power BI. Projektový Manažér III. Pokročilý sa podrobnejšie venuje harmonogramom v Microsoft Project, väzbám úloh, dátumovým obmedzeniam, kontrole realizácie a rozpočtom.

Aké praktické výstupy si môžem pripraviť?

Postupy využijete pri vytvorení SMART cieľov, WBS štruktúry, harmonogramu a RACI matice. Precvičiť si môžete aj finančné hodnotenie projektu pomocou NPV a prípravu reportu s vybranými ukazovateľmi v Power BI. Odporúčame pracovať s vlastným alebo modelovým projektom.

Je kurz vhodný aj pre pracovníkov grantových projektov a verejnej správy?Áno, využijú najmä plánovanie, rozdelenie zodpovedností, finančné hodnotenie a reporting. Kurz obsahuje orientačný prehľad portálov ITMS, EKS, JOSEPHINE a ÚVO. Táto časť poskytuje základnú orientáciu v nástrojoch; konkrétne postupy závisia od príslušného projektu, výzvy alebo obstarávania.

Áno, využijú najmä plánovanie, rozdelenie zodpovedností, finančné hodnotenie a reporting. Kurz obsahuje orientačný prehľad portálov ITMS, EKS, JOSEPHINE a ÚVO. Táto časť poskytuje základnú orientáciu v nástrojoch; konkrétne postupy závisia od príslušného projektu, výzvy alebo obstarávania.

Ako prebieha štúdium a overovanie vedomostí?

Študujete online v slovenčine vlastným tempom s ročným prístupom. K dispozícii máte videolekcie, textové podklady, materiály na stiahnutie, prezentáciu a ťaháky. Vedomosti si overíte v tematických testoch, priebežnom teste a záverečnom teste.

Aký certifikát získam po absolvovaní?

Po úspešnom absolvovaní získate certifikát VITA potvrdzujúci dokončenie kurzu Projektový Manažér II. Mierne Pokročilý. Externé certifikačné skúšky, napríklad PRINCE2, nie sú súčasťou kurzu a riešia sa samostatne.

Lektori

Miroslav Reiter

Programátor, manažér a marketér, ktorý mudruje vo vlastnej vzdelávacej spoločnosti IT Academy. Workoholik so 134 certifikáciami a 15 titulmi. Vytvoril som vzdelávaciu platformu VITA.sk, pretože milujem vzdelávanie a všetko čo k nemu patrí. Pomáham firmám ale aj jednotlivcom zlepšovať ich podnikanie a IT. Certifikácie: Microsoft certifikovaný tréner, Google certifikovaný tréner, ITIL, PRINCE2 tréner. 50000+ vyškolených klientov a 1000+ firiem, ktorým som pomohol. Vybrané referencie: Národná Rada SR, Slovnaft, IBM, Panasonic, Ministerstvo obrany SR, ČSOB, Generali, Tatra banka, Európska komisia, SPP, Pixel Federation, ESET.

Všetky kurzy lektora